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勇于突破  创新发展
本文点击量: 12632 发布人: admin 发布日期: 2014-03-17

 

----努力开创港口再次创业发展新局面

 

孙新华

 

同志们:

2013年是举国上下欢欣鼓舞、群情振奋的一年,党的十八届三中全会开启了我国迈向全面深化改革的新征程;也是港口全面推进再次创业、实施战略发展取得显著成效的一年。一年来,坚持科学发展、和谐发展和稳健发展思路,顺应时代潮流,勇于开拓创新,抢抓战略机遇,谋求长远发展,各项工作再上新台阶。尤其是,立足于维护企业和职工利益,维护社会和谐稳定大局,直面港口历史遗留问题,妥善处理矛盾,科学化解风险,实现港口协调、稳健发展。

一、过去的一年,积极探索,砥砺前行,通过强化创新驱动,不断凝聚企业发展正能量。

2013年,宏观经济走势错综复杂,企业发展形势异常严峻。尤其是水运市场持续低迷,回暖乏力,给港口经济的健康发展带来巨大压力和挑战。面对外部市场种种不利因素,始终围绕企业中长期发展战略,积极探索新形势下企业发展模式,创新经营管理,强化市场开拓,加快项目工作步伐,全面开展再次创业,为企业稳健发展打下了坚实基础。主要表现在以下三个方面:

1、强化服务,竭力维稳,企业发展环境更加和谐。

众所周知,芜湖港经过几次体制改革和转换,历史遗留问题较多,各种矛盾和关系错综复杂。维护企业稳定发展局面,已经成为新时期港口一项极其重要工作。2013年港口维稳形势异常严峻。在市政府的高度重视下,成立专门领导小组,积极配合相关政府部门,深入基层开展政策宣贯和解疑释惑工作,最大限度地做好帮扶和安抚工作。同时,也妥善处理了裕溪口旧城改造过程中的各种问题和矛盾,既满足了政府要求,也确保了社会和企业的和谐稳定,维护了企业和职工利益。

2、开发项目,拓展市场,企业发展动力更加强劲。

开发新的投资项目,拓展新的发展空间,创造新的利润增长点,是实现稳健发展的战略支撑。近两年来,加强了项目市场开发工作,在国家政策扶持、市场潜力大、增值空间高的新兴产业、新材料、新能源、新技术领域遴选了一批投资小、见效快、可持续发展项目,开展了可行性研究和实地考察,取得了一定成效。新项目的实施,必将为企业长久发展提供更加强劲的动力。

3、加强管理,优化结构,企业发展根基更加坚实。

2013年,按照“十二五”既定战略目标,结合新的发展形势,进一步转变思路,加强内部管理,加大市场开拓,在投资管理、资产管理、人力资源管理和社会化服务管理等方面都取得了长足进步。企业发展思路更加明晰,发展基础更加坚实,发展局面更加稳定。

-----生产经营稳中有升    2013年是宏观经济形势错综复杂的一年,全球经济复苏一波三折,国内市场需求不旺,尤其是港口传统的优势资源日渐萎缩,给依托港口产业发展的企业带来较大影响。但是港口共和等所属企业,抢抓区域外向型经济持续发展的机遇,同心协力,奋勇拼搏,通过转变经营思路,创新经营模式,大力开拓新市场、新货源,分散经营风险,应对复杂形势,取得了较好的经营业绩。

-----资产管理日臻完善   资产管理是港口现阶段一项主要工作。2013年,在加强江北片和江南片各类资产全面清查的基础上,进一步完善了全港口资产电子台账,建立了资产定期巡查制度,尤其是加强对租赁资产的履约监督和安全监管工作,处置了诸多安全隐患。同时,加强对出租门面房的管控,提高收益率。

尤其是,抓住政府实施堤坝加固工程和旧城改造契机,积极争取优惠政策,努力维护港口利益。

-----融资展贷成效显著   2013年,由于国家逐步收紧信贷规模,银行间流动性趋紧,企业融资难度增大,港口融资展贷工作出现了前所未有的困难。为此,认真研究国家经济和信贷政策,充分发挥港口品牌和信誉优势,各层面同心协力,主动出击,加强与各大银行沟通和协调,大力拓展新的融资平台。通过艰苦卓绝的工作,超额完成年度融资展贷任务。

-----文化建设稳步推进   始终坚持以企业文化引领和推动企业发展,把企业文化作为提升企业管理水平、培育企业管理团队、增强企业核心竞争力的重要支撑,一方面大力传承和发扬港口优秀传统文化,对近几年来新的企业管理思想进行了提炼,持续开展了理论故事的挖掘,并在企业的发展和实践中融合创新,不断锤炼企业发展的核心竞争优势;一方面把文明创建工作作为新时期港口企业文化建设的着力点,通过文明创建工作的开展,不断赋予企业文化新的活力和内涵。

-----安全工作平稳有序   2013年,按照港口安全工作总体方案要求,加强安全管理体系建设,强化领导责任意识,狠抓安全基础性工作,严格落实安全责任制。尤其是加强现场监督和预控,完善应急预案,细化控制措施,量化考核目标,大力推进安全工作规范化、标准化和科学化,安全工作平稳有序。

2013年,励精图治,奋勇拼搏,各项工作成绩斐然,企业发展的根基更加坚实,发展的动力更加强劲,发展的步伐更加稳健,发展的前景更加光明,为港口实现再次创业凝聚了强大的正能量。同时,港口在发展过程中还存在诸多问题,需要持续改进。

1、港口转型发展步伐缓慢,高效、集约化发展程度不高,港口优势未能得到充分体现。

2、少数员工对港口实施再次创业重要性认识不足,信心不高,干劲不足,存在畏难情绪。

3、企业投资管理和项目开发方面的高端人才和专业技能型人才缺乏。

4、企业制度化和标准化修订工作进展不快,员工日常绩效考核工作执行不到位,企业管理仍有很多需要完善的环节和方面。

二、新的一年,要抢抓机遇,奋力开拓,通过推进项目实施,努力实现企业发展新突破。

2014年是我国全面深化改革的开局之年,也是港口实施再次创业、实现战略发展继往开来的一年,机遇与挑战并存,希望与困难同在。要坚定信心,抢抓宏观政策调整和区域经济发展机遇,以时不我待的历史责任感和使命感,勇往直前,奋力开拓,不断实现港口发展新突破。同时,也要清楚港口面临的机遇和挑战:

1、党的十八届三中全会提出新时期全面深化改革一系列举措,给我国未来社会经济,尤其是非公有制经济带来前所未有的发展机遇。

2、我国水运行业正处于结构调整、加快实施国家战略的转型时期,产能过剩问题依然严重,市场需求不旺,港口企业经营难度较大。

3、新市场和新项目开发成效不明显,企业持续稳定发展的基础还较为脆弱。

4、国家货币政策持续收紧,宏观调控力度加大,企业融资展贷工作难度愈来愈大。

5、港口历史遗留问题复杂,各类上访人员日益增多,企业维稳工作压力越来越重。

针对面临的形势和困难,结合企业实际,提出2014年工作思路。

2014年工作思路:传承港口文化,弘扬企业精神,充分发挥港口优势,创新经营模式,按照市场化的原则加强资源整合和有效配置,推进发展方式转变。按照稳中求进的思路,加大项目研究和开发,推进港口转型升级,力争在融资信贷、投资管理和项目实施等方面实现新突破。

当前,我国经济正处在结构调整、转型升级的关键时期,政策环境明显改善,经营市场日渐向好,尤其是,长江航运发展上升为国家战略,沿江港口将再次迎来千载难逢的历史机遇。道虽通不行不至,事虽小不为不成。要坚定信心,团结奋进,认真研究宏观经济走势和行业发展态势,加快推进企业发展方式由粗放分散向高效集约转型,由速度规模向质量效益转型,坚定地走多元化、专业化、集团化发展道路,努力实现港口协调发展、稳健发展、创新发展。

为此,必须进一步转变观念,认真谋划,全心全意、全力以赴实现“七个方面”突破:

一、奋力开拓,努力实现生产经营工作新突破。  生产经营是企业生存和发展的物质基础,也是凝心聚力实施再次创业的利益保证。要认真研究宏观形势,抢抓政策机遇,创新经营模式,实现突破发展;要加强战略发展规划,进一步完善企业品牌发展战略、资本运作战略和投资管理战略,加强结构调整和资源的优化配置,加快推进发展方式转变,努力打造港口发展“升级版”。

-----要牢牢把握稳中求进的原则,结合新形势,制定新举措,谋求新发展,进一步夯实发展基础。一方面要创新经营思路,丰富经营手段,拓展经营范围,切实加强实体经济的市场开发,努力实现增量增效;一方面要牢固树立节俭意识,降低经营成本,确保企业良好的经济运行质量和效益。此外,要立足于芜湖港整体发展大局,进一步支持港储抓好经营管理和资本运作,尤其要切实加强股权市值管理,实现战略互惠。

-----华银要加强宏观经济政策研究,加大市场信息收集,不断提高对政策形势的判断能力、对经济形势的驾驭能力和对复杂局面的应变能力。要创新性开展项目投资的策划、投资环境的分析和金融物流的研究,拓宽投资渠道,积极寻求新的投资融资业务,不断提高投资收益率。

-----外代要继续发扬敢打敢拼的创业精神,大力拓展新市场和新货源,不断增强企业的实力。要创新经营方式,大力构建与客户、驳船和干线船互惠互利、联动发展新模式。要加强港口文化学习,不断汲取港口文化的营养,进一步增强拼搏市场的底气。要加强人才队伍建设,加大人力资源储备,进一步增强企业发展后劲。尤其要充分利用大股东的资源和港口的品牌优势,奋力开拓业务,积极扩大发展,努力实现由传统代理向现代物流企业转型。

-----共和要深入贯彻落实2013年下半年以来制定的一系列重大战略举措,抓住区域内贸经济回暖契机,大力开辟市场,积极争揽货源,加强运力组织,提高船舶载重率。要加强行业和市场研究,调整经营思路,创新经营策略,优化资源配置,确保增量增效。要强化企业管理,加强企业顶层设计和总体规划,完善船长负责制,全面推进规范化、制度化和标准化管理。要加强船员队伍建设,进一步提升企业的软实力。要强化安全工作,落实安全防范制度,确保船舶运输安全。

二、创新模式,努力实现企业管理工作新突破。  要按照企业战略发展要求,创新资本管理、投资管理和财务管理模式,推进制度化、标准化和精细化管理。要加强机制建设,增强创新驱动,不断提升企业的创新能力、创效能力和创牌能力。要加强企业战略调整,创新企业管理方式,突破企业发展瓶颈,努力构建有助于企业增强凝聚力、激发创造力和提升竞争力的文化管理模式。

---加强资产管理工作   要按照“安全管理、保值增值”的原则,加强资产分类管理,进一步细化和完善基础台账。要建立和善港口资产常态化安全监管体系和运营管理模式。同时,在确保安全前提下,努力寻求新的增值空间。要创新性地开展设备资产租赁工作,提高资产收益率。

---加强财务管理工作   加强财务职能管理,是提升企业运营管理水平的重要手段。要创新财务管理模式,完善内控管理制度,进一步提高财务分析水平。要加强经济运行质量分析,重点加强对企业重要管理环节、重大管理项目的效益分析工作,通过比较分析、趋势分析、因素分析和本质分析,反映和监督企业制度和举措的实施效果,为企业管理和领导决策提供有力支撑。要进一步提高财务人员业务能力,尤其是倒贷能力,适应企业发展需要。

----加强员工队伍建设   高素质的员工队伍是企业发展的基础和保证。要继续加强员工港口文化和企业精神宣传教育,着力打造一支忠于企业,把工作当作事业,把责任视为荣誉,愿担当、能担当、敢担当的管理团队。要进一步完善人力资源发展规划,加强人力资源整合和科学配置,积极谋划和开展新项目的人才储备工作。要加强各类专业技术人才和创新型人才的引进、挖掘和培养,建立健全良好的人才评价、考核和激励机制

三、勇于实践,努力实现项目开发工作新突破。  要按照稳中求进、厚积薄发的原则,积极推进项目工作的调研、开发和实施工作。今年,重点要在铝壳方形锂离子电池项目上取得突破性进展。要发挥投资发展部的作用,认真搞好规划工作,加强政策和市场研究,加大新项目经营风险和经济效益分析,积极制定风险控制预案,努力提高投资决策的科学性和可控性。要创新投资方式,突破发展瓶颈,积极探索战略合作新模式。要充分利用港口现有的资源和平台优势,加强整合和投资引进,进一步壮大企业的经济实力,提高市场竞争力。

四、加强研究,努力实现文化建设工作新突破。  要继续传承和发展港口企业文化,大力弘扬“两超”企业精神,努力构建以价值文化为核心的特色文化,着力加强支撑企业战略发展核心价值体系建设,筑牢维系港口共同奋斗的思想基础。要结合实际,不断创新文化理念,持续开展企业文化理念识别系统建设,通过行为文化建设,夯实企业诚信根基;通过制度文化建设,实现企业标准管理;通过精神文化建设,追求企业卓越品质,以企业文化提升科学思维,促进观念创新,引领战略发展。

五、创新手段,努力实现安全管理工作新突破。  安全是企业的生命,一定要倍加重视。要严格按照港口安全工作总体方案要求,加强领导,落实责任,扎扎实实做好各项基础性工作。要加强安全管理体系建设,严格把好“三道关”,即抓源头管理,严把安全出口关;抓制度落实,严把安全执行关;抓日常检查,严把安全细节关。要进一步加强员工安全警示教育,严格安全考核制度,重点要加强现场安全监督和预控,落实安全措施,完善应急预案,不断推进安全工作规范化、标准化和科学化,确保安全万无一失。

六、强化服务,努力实现港口维稳工作新突破。  由于各种历史原因,维稳工作将是港口一项长期、艰巨的任务,一定要从社会和谐稳定的高度,充分认识维稳工作的重大意义,正确处理好稳定和发展的关系。要正视港口历史遗留问题,关注上访职工的利益诉求,在不损害企业根本利益的前提下,最大化履行企业的社会责任。要积极配合政府做好信访接待工作,主动深入基层,加强政策宣传,科学化解矛盾。要加强政策法规学习,进一步理清政府和企业的监管职能,加快推进企业社会化服务保障体系建设。

七、统筹兼顾,努力实现党建工会工作新突破。  党建和工会工作是企业的一项重要工作。要进一步健全党建和工会制度,加强组织和职能建设,努力提高工作绩效和履职能力,更好地发挥桥梁纽带作用。要以文化活动为载体,创新工作模式,推进党建工会工作和企业管理工作协调发展。

同志们,港口发展任务繁重,前景广阔;再次创业任重道远,使命光荣。一定要始终高举港口企业文化大旗,弘扬“两超”企业精神,抢抓机遇,奋力开拓,不畏艰难,勇于担当;一定要进一步增强责任感和紧迫感,继续发扬艰苦的优良传统和务实的工作作风,始终保持饱满的工作激情和昂扬的精神状态,同心同德,真抓实干,以更加开阔的视野,更加开放的思维,更加坚定的信念,更加坚强的意志,团结奋斗,艰苦奋斗,不懈奋斗,努力实现港口更优质量、更快速度、更高水平的发展和跨越!

谢谢大家!

 

 

0一四年三月七日